中国南水北调集团有限公司在北京举行2021年安全出产作业会议。会议遵循执行关于安全出产作业的系列重要指示和李克强总理批示精力，传达学习全国安全出产电视电话会、水利部安全出产领导小组会、水利部水旱灾害防护作业视频会、中央企业安全出产作业专题视频会等重要会议精力，剖析安全出产作业面对的形势，部署了2021年南水北调安全出产和安全度汛作业。集团公司董事长蒋旭光出席会议并说话，总经理张宗言主持会议并作总结说话。

　　

　　蒋旭光指出，2021年是中国共产党建党100周年，是“十四五”规划开局之年，是全面建造社会主义现代化国家新征程起程之年，做好南水北调工程安全出产作业具有极端特别重要的含义。去年视察东线工程时作出了“南水北调是国之大事”的重要指示。作为“国之大事”的头等大事，抓好南水北调安全出产作业是遵循执行整体国家安全观的必定要求，是遵循执行有关安全出产重要会议精力的必定要求，也是牢牢守住南水北调事业开展生命线的必定要求。

　　

　　蒋旭光剖析了当前南水北调安全出产作业面对的新形势。他着重，安身新开展阶段对南水北调安全出产提出了新要求，遵循新开展理念对南水北调安全出产提出了新目标，构建新开展格式对南水北调安全出产提出了新任务。作为世界上规模最大的调水工程，南水北调工程线路长，节点多，结构杂乱，运转危险大，安全出产面对着杂乱的内外部形势。跟着南水北调后续工程开工建造，移民征迁、工程建造也将对安全维稳带来新的挑战，安全出产办理仍存在薄弱环节。要实在增强政治意识、职责意识、忧患意识，以高度的政治职责感、使命感和紧迫感做好南水北调安全出产各项作业。

　　

　　针对下一步安全出产作业，蒋旭光提出六点要求。一要加强系统建造，进步安全出产保证才能。完善安排机构，清晰作业职责，建立安全出产职责系统。统筹提出安全出产危险分级管控、危险排查办理、应急办理、出产安全事端陈述与查询处理、安全教育训练等制度结构系统。制定出台安全出产办理方法、质量安全监督查看和职责追查监管方法等，充分发挥制度的激励和束缚作用，标准安全出产作业。二要持续集中攻坚，深化专项整治三年行动。各项目法人要细化分解年度作业任务，跟踪作业进展，保证专项整治作业取得实效。持续展开两层防备机制建造，排查要点领域安全危险，深化危险办理作业，对问题危险实施逐项销号督办和“回头看”查看，完成闭环办理。推动安全出产标准化建造，做好水利工程办理单位安全出产标准化合格持续改进作业，健全在建项目安全出产职责系统。三要聚集要点领域，全力保证主营业务安全。聚集工程安全，安排展开要点工程安全运转监督查看，要点时期、重要时段等要加密查看频次，狠抓消缺加固。加强在建工程项目安全办理，谨防质量和出产安全事端产生。聚集水质安全，持续加强东、中线水质监测才能建造，做好数据剖析、研判、预警等作业。聚集供水安全，活跃与水利部、受水区地方有关部分交流和谐，优化调度方案，持续做好生态补水作业，充分发挥多目标供水效益。严格执行调度指令，加强剖析研判、监测预告及预警备防，加大对机组运转设备、调度系统、办理行为等监督查看力度。四要进步思想认识，加强安全维稳和保密作业。加强人防、技防措施，以及警示和宣扬教育，活跃协同沿线地方政府严格执行《南水北调工程供用水办理条例》相关规定，实在加强工程防备。建立健全信访处理相关系统机制，稳妥处理好移民上访等事情。执行各级各部分保密作业职责，强化一把手的领导职责，建立健全制度系统，据守保密底线、保证不越红线。五要强化教育宣扬，不断进步本质安全水平。强化新入职员工、底层一线人员、要点岗位人员的安全出产教育训练，进步人员安全本质和安全技术。推动安全文化建造，把安全文化建造纳入企业文化建造规划。使用网络、报刊、新媒体等载体，加强安全文化宣扬。安排编制质量安全规划，展开质量安全专项规划编制。六要加强党建引领，为安全出产供给政治保证。认真学习遵循习近平总书记关于安全出产的重要论述，将安全出产纳入集团公司干部职工学习教育的重要内容。各级党安排要把安全出产作为重要任务纳入议事规模，安排展开督导查看。充分发挥底层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，关键时刻冲得上去、危险关头豁得出来。以党史学习教育为关键着力推动安全出产作业，真正把防备化解严重危险的政治职责扛在肩上、落到实处。

　　

　　现在，我国现已进入汛期，针对今年的防汛作业，蒋旭光要求要点做好以下作业：一是树牢安全意识，压实主体职责。层层执行防汛抗洪和抢险救灾的主体职责，建立职责人台账，把防汛职责执行状况作为安全出产监督查看的重要内容，对玩忽职守、推诿扯皮的人和事要严肃追质问责。二是展开汛前查看，安排应急演练。各运管单位要针对严重危险危险、要点作业环节、重要安排和谐、关键技术难题等展开应急演练。东、中两线要进行有针对性的应急演练，与当地政府部分、应急抢险队伍、当地驻军等进行联合演练，做好实战准备。三是做好“四预”作业，科学安排应对。建立横向联通、纵向顺畅的猜测预告信息网络，进入汛期后，时刻重视天气情势改变，跟踪把握雨情、水情、工情实时信息和开展改变趋势，及时剖析研判。建立卓有成效的预警机制，产生超标准洪水、发现严重险情危险要及时启动应急呼应，科学有序、有条有理、忙而不乱安排做好各项作业。四是执行专家队伍，备足防汛物资。建立分层级、分专业、分地域的防汛抗洪和抢险救灾专家队伍。集团层面要组成高水平的归纳专家组，各项目法人要分地域、分区段组成专家组，充分发挥专家组的重要作用。备足防汛物资，汛前要对防汛物资储备状况进行盘点查看，建立动态台账。五是加强应急值守，引导言论宣扬。强化领导带班、轮流值勤制度，安排对值勤人员进行岗位训练，汛情紧张阶段要添加值守人员。遇到突发状况，当即陈述，及时处置。一旦产生带班、值勤人员脱岗漏岗事情，要严肃追质问责。不断加强与主流媒体的交流联络，及时回应社会关心，发明杰出的言论环境。

　　

　　张宗言着重，集团公司在保证供水安全特别是首都供水安全中肩负着严重职责，要坚决守住不产生安全事端的底线。一是实在增强抓好安全出产作业的思想自觉。要站位党和国家作业全局，着眼企业长远开展，聚集企业安全办理实际，深刻认识抓好安全出产作业的长期性和紧迫性。二是实在端正安全出产办理理念。没有安全就没有效益、没有品牌、没有高质量开展，要结实建立以人为本、生命至上的理念，安全出产重在防备、要在办理、贵在持续。三是实在健全安全出产管控系统。要着力加强安全出产办理系统、安全出产办理机制的建造。四是实在执行安全出产办理职责。要层层执行单位领导职责、部分职责和全员职责，构成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的作业格式，加强监督查看，严惩渎职行为。五是实在进步安全出产管控水平。要总结安全出产办理经验，加强对标办理，使企业的安全出产管控系统愈加科学、办理才能不断进步。六是实在抓好安全出产关键环节。要严把工程安全关、运转安全关、水质安全关、网络安全关、人身安全关，慎终如始抓好疫情防控作业，精准遵循执行国家疫情防控政策，严控疫情危险。七是实在筑牢安全出产办理基础。要加强安全教育训练，持续进步安全办理人员的专业水平和解决问题的才能。做好应急救援系统建造，最大限度减少事端损失，进步全员快速反应才能，进步事端应急处置才能，使企业安全办理基础愈加结实。

　　

　　会上，中线建管局、东线公司、江苏水源公司、山东干线公司负责人就安全出产作业做了交流讲话。集团公司相关部分负责人，以及有关业务部分同志参加了会议。